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期货资金6自治区国资委:三项制度改革助力破解国企发展瓶颈

时间:2020-06-29 06:33:54 出处:最权威的配资网站-提供股票市场交易方式t-北京配资平台

原标题:大牛时代网:自治区国资委:三项制度改革助力破解国企发展瓶颈

  2016年是深化国有企业改革的关键年,也是新疆有色集团抗严寒、渡难关,全面扭亏增盈的攻坚年。有色集团积极推行“劳动、人事、分配”三项制度改革,以啃硬骨头、涉险滩的精神,想尽办法控制企业各项成本,努力创造经济价值,破解了发展瓶颈。截止今年6月,有色集团同比减亏1.77亿元;裁减员工249人,发放工资总额较去年同期下降4.85%;全员劳动生产率为6.51万元/人,较去年同期增加40%。

  一、严格控制干部职数配备。有色集团制定《中层管理人员交流与到龄退出暂行规定》,要求各部门、各子公司按照《集团公司所属单位处级干部职数表》、《集团公司所属单位科级干部职数表》严格配备管理人员,明确基层领导实行任期制,期货资金6对绩效考核结果不佳、工作缺乏主动性、业绩不突出的,调离机关岗位,流动至基层岗位;对女性年龄达到5期货资金63岁、男性年龄达到58岁的,实行提前内退离岗制度,要求不再担任领导职务或占用重要岗位。目前,已减少处级干部27人、中层管理人员87人,预计到2018年全集团将累计减少中层管理人员120人。

  二、推行扁平化管理模式。有色集团注重深化内部改革,优化部门结构,推行扁平化管理模式。集团总部通过业务整合、机构优化,将原18个部室整合为13个部室,对业务类别相近的部门进行合并,着力推行公司、车间、班组三级管理体系,撤销、合并缩减二级部门73个,撤销生产工段72个,有效降低了管理成本,提高了效率。

  三、落实工资效益联动机制。实施工资总额分级管理,建立了工资总额与经济效益的联动机制,明确规定岗位职责和技能要求,在集团公司实行统一的岗位绩效和工资制,以岗定薪,岗变薪变。薪酬标准与经济效益相联系,员工薪酬期货资金6根据效益上下浮动。集团公司对员工薪酬实行月考核、季兑现,在确保安全的情况下,分别确定各生产单元和员工人数,根据效益确定工资总额,实行增人不增总额、减人不减总额,真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。

(责任编辑: HN666)

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